Дочерняя компания - цели создания, финансовая деятельность, консолидированная отчетность и налоговые льготы. Дочернее предприятие: особенности создания и управления

У каждого предпринимателя, а также учредителя рано или поздно появляется вопрос: открывать дочернее подразделение или нет? В чем заключается разница между «дочкой», филиалом и представительством? На самом ли деле материнская организация при открытии подотчетной получает значимые преимущества? Давайте подробнее рассмотрим эти юридические вопросы.

Материнская компания - это…

Материнская компания - это учредитель, владеющий контрольным пакетом акций дочерней организации (50% и более). Другими словами - это основное хозяйственное общество.

Вот некоторые полномочия «матери»:

• Имеет право проводить те или иные операции и участвовать в производстве определённых товаров подведомственной фирмы.
• Осуществляет организационно-экономические принципы управления.
• Разрабатывает определенные цели, контролирует направление и развитие как фирмы, так и её подразделений.
• На ней лежит ответственность за распределение прибыли.
• Данная компания контролирует не только свои финансовые плоскости, но и их использование в подразделениях.
• Принимает решение о ликвидации или реорганизации дочерней фирмы.

С целью улучшения эффективности работы дочерней компании учредитель может провести . Такой анализ выявляет сильные и слабые стороны финансовой деятельности бизнеса.

Дочернее предприятие - это…

Дочернее предприятие - это филиал крупной корпорации со своими акциями. Когда сформировавшаяся компания набирает обороты, появляется необходимость в создании дочерних отделений. Так как вложения в дочернюю организацию делает основная, она же её и контролирует согласно заключённому договору. Большинство решений, которые принимает «дочка», вступают в силу только после согласования с материнским центром.

Головная компания полностью несёт ответственность за дочернюю перед контролирующими органами государства. Обязательной является регистрация «дочки» в порядке, определённом законодательными актами. Успешное взаимодействие «матери» и «дочки» возможно только в том случае, когда соблюдается субординация на работе .

Дочернее предприятие - это обособленное юридическое лицо. По сути, оно занимается самостоятельной хозяйственной деятельностью. Вопросы кадров и маркетинговой стратегии в данном предприятии берет на себя руководитель. Свод правил, устанавливающий порядок работы, составляет материнский центр. Но, согласно Уставу, за принятые решения ответственность несет «дочка». Ну а управление капиталом входит в компетенцию главной организации.

Плюсы и минусы дочерней компании

К сильным сторонам «дочки» относятся следующие особенности:

• Дочернее отделение невозможно объявить банкротом, потому что вся ответственность за управление финансами лежит на материнском предприятии.
• Маркетинговую стратегию для дочерних организаций разрабатывает ее учредитель. Это значит, что он и является гарантом качества продукции. Ситуация позволяет использовать наработанную в течение длительного времени репутацию главной компании, ее символику и т.д.
• Дочерней компании нет необходимости переживать за расчёты и составление бюджета, потому что бухгалтерией занимается материнская.
• Головная организация полностью отвечает за расходы дочерней и оплачивает ее задолженности.

Основные минусы в организационно-правовых отношениях, характеризующие дочернее предприятие:

• Лишение возможности саморазвития и внедрения рациональных предложений для более обширной деятельности, а в итоге - зависимость от материнской компании. Например, рассматривая , подкомпания должна учитывать мнение основной.
• Ограничение при использовании и распределении основного капитала, так как этим занимается руководство основной компании по четко определённому плану.
• Влияние при банкротстве «матери» или зависимых от неё отделений на «дочку» вплоть до остановки деятельности последней с изъятием ее средств для погашения долгов.

Особенности открытия дочерней компании

Для чего формируются подобные компании и что требуется для их открытия? Вот главные цели:

1. «Дочки» зачастую создаются для использования крупными корпорациями при возникновении различных проблем в процессе их деятельности. Это возможность начать дело с «чистого листа», не принимая во внимание прошлые долги. Дополнительно созданная организация способна стать полезной при усовершенствовании системы администрирования и избавлении от рутинной работы.
2. Дочерняя компания помогает решить вопросы с подбором кадров и участвовать в борьбе с конкурентами. Преимущество на рынке холдинг завоёвывает с открытием большего количества дочерних организаций.
3. Весьма помогают «дочки» и при развитии внешнеэкономической деятельности. На руку сыграет заключение сделок с иностранными контрагентами (экономия достигается благодаря налоговым льготам). Во многом процветание бизнеса зависит от умения правильно организовать . Новые контакты и связи (в том числе за рубежом) - дополнительные возможности и результаты.
4. Создание «дочки» повышает устойчивость головной компании. Это, в свою очередь, дает отличный шанс увеличить финансовые потоки и инвестиции, рационально использовать активы и ресурсы.
5. Порой параллельно с открытием дочерней организации используется стратегия . Это возможность заняться новым видом деятельности и уменьшить риски.

Для достижения вышеперечисленных целей перед дочерними компаниями ставятся следующие задачи:

• Повышение качества, а в результате и конкурентоспособности выпускаемых товаров или оказываемых услуг.
• Привлечение специалистов в органы управления.
• Минимизация кооперационных связей с головной организацией.

При открытии дочерней компании будут необходимы:

1. Документы правящей и Устав дочерней организаций.
2. Юридически заверенное решение на бланке заявления формы P11001 о создании дочерней компании.

Важно: документальное подтверждение того, что отсутствует , указывает на платежеспособность учредителя.

Ответственность материнской организации

На законодательном уровне ранее было предусмотрено три случая ответственности:

1. Когда доказывалась взаимосвязь между материнской и дочерней компаниями.
2. Если основная организация обязала дочернюю принимать участие в заключении сделки. Это указание должно было быть документально заверено. В таком случае оба субъекта субсидиарно ответственны перед общими обязательствами, а значит, при возникновении неблагоприятных последствий задолженность кредиторам обязана погасить любая из фирм.
3. Если вследствие распоряжения головного предприятия дочернее понесло убытки и оказалось банкротом. В таком случае также действует субсидиарная ответственность. Материнская компания должна погасить часть задолженности дочерней.

Благодаря нововведениям в ГК РФ упростилось правило привлечения основной компании к ответственности по долговым обязательствам «дочки». То есть не нужно доказывать право материнской компании давать указание дочерней в Уставе последней или в договоре между этими двумя организациями.

Чем дочернее предприятие отличается от филиала и представительства?

Филиал - это подразделение юридического лица, которое находится вне его территории и выполняет большинство его назначений, в том числе функцию представительства. Он вносится в единый государственный реестр, а в своей деятельности использует имущество головного общества и работает на основании его положений. Юридическое лицо назначает руководителей филиалов, которые выполняют свои обязанности согласно предоставленной доверенности.

Представительство - это отдельное подразделение юридического лица, не имеющее юридического статуса. Его функция - представлять интересы общества и осуществлять их защиту. Принцип работы во многом схож с филиалом: все действия совершаются с согласия юрлица, это касается и назначения руководителей.

Отличительные особенности дочерних организаций:

1. Материнская компания осуществляет относительный контроль за дочерней, предоставляет ей юридическую автономию и таким образом влияет на принятие решений. В отличие от этого, зависимое общество вообще не имеет права принимать какие-либо постановления без обсуждения с головной организацией.
2. «Дочка» имеет статус юридического лица, что не характерно для филиалов и представительств. Это означает, что подобная компания может располагаться на территории основной, что для филиалов исключено.
3. Дочерняя фирма может находиться в любой организационно-правовой форме.

Таким образом, дочерние фирмы являются более самостоятельными структурными единицами, поскольку имеют больше прав и полномочий, а также владеют имуществом на правах собственности. У филиалов и представительств возможности хозяйственного ведения более ограничены.

Сохраните статью в 2 клика:

В целом открытие дочерней организации имеет ряд преимуществ, но, с другой стороны, накладывает юридическую ответственность. При правильно составленном бизнес-плане «дочка» может существенно увеличить доходы компании и снизить риски. Подобное расширение деятельности - достаточно интересное явление, которое заслуживает пристального внимания.

Вконтакте

Современный мир постоянно требует развития и масштабирования вашего бизнеса. Поэтому не удивительно, что вашему ООО может понадобиться создание дочернего предприятия. Для чего это необходимо и как грамотно все оформить, расскажем далее.

Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.

Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.

С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.

Создание дочерней компании

Чтобы открыть подчиненное предприятие, которое будет работать во благо основного за счет средств последнего, не нужно прилагать каких-то сверхусилий. Все, что понадобится, — это:

• документы главного предприятия;
• создаваемой фирмы;
• оформленное по всем правилам юрисдикции намерение создать дочернее общество с ограниченной ответственностью.

Необходимо подать заявление по форме P11001 . А вот новый порядок оформления листа. Немаловажную роль играет еще и наличие справки об отсутствии задолженности у вашей основной компании.

Как создать «дочку»?

Можно выделить 2 основных способа создания дочернего ООО. Рассмотрим каждый по порядку.

Первый способ

Нужно составить особый нормативный акт – устав предполагаемого объединения, где следует отметить все подлежащие выполнению условия. Если базовый предприятия находится в руках нескольких акционеров, нелишне документально зафиксировать каждого из них. Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол. Не забудьте указать в нем и контактные данные. Помните, что подписывать такой документ имеет право только руководитель главной компании. Как уже отмечалось выше, важно погасить все имеющиеся долги на момент открытия дочернего предприятия. Если же у последнего возникнут трудности из-за недостаточного финансирования, то оно будет обязано понести убытки в пользу головного офиса.

Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол.

Когда все вышеперечисленные документы будут оформлены, назначен главный бухгалтер, все бумаги нужно будет отнести в налоговую инспекцию для регистрации. После этого можно считать, что ваше дочернее предприятие готово к функционированию.

Второй способ

Рассматривается в том случае, когда одно предприятие входит в состав другого на основании взаимовыгодного соглашения или по причине своей неконкурентоспособности. В народе такой метод называется поглощением слабой компании. Перед тем как взять ту или иную компанию под свое крыло, будущая материнская организация провоцирует разорение этого предприятия, а уже потом присваивает за маленькую сумму. Ярким примером такого поглощения может служить взаимодействие автомобильных концернов. В частности, самые крупные компании, такие как Volkswagen, Toyota, General Motors, сосредоточили в своих руках большую часть известных брендов машин.

Условия создания

Каким бы способом предприятие ни вошло в состав другого, необходимо, чтобы выполнялись следующие условия:

1. Важно в самом же начале определиться с направлением дочернего сообщества.
2. Не стоит забывать, что производство может значительно отличаться, ведь, хоть дочернее предприятие и контролируется материнским, оно все же является самостоятельным лицом. Поэтому не помешает устав, предназначенный для подчиненной фирмы.
3. Компания, являющаяся подведомственной, должна иметь собственную , номер в банке, адрес и физлицо. Назначьте директора, бухгалтера и договоритесь с ними о прибыли.

Вам придется обратиться в госпалату и предоставить такие документы:

1. Заявление.
2. Банковскую справку о вашем счете.
3. Подписанный вами устав.
4. Характеристики сотрудников дочернего предприятия.
5. Адрес подведомственной компании.
6. Письменные данные об учредителе.
7. Заверенные копии акта приема-передачи фонда и платежей.

Достоинства и недостатки

В работе любого дочернего предприятия есть как минусы, так и плюсы. Например, к преимуществам можно отнести то, что компаниям такого типа не нужно беспокоиться о собственной состоятельности. В случае банкротства все издержки берет на себя компания-флагман. Равно как и расходы на содержание зависимого учреждения. Да и о конкурентах тоже позаботится головной офис.

В случае банкротства «дочки» все издержки берет на себя компания-флагман.

К недостаткам же можно отнести ограничение свободы. Довольно сложно развиваться, когда компания полностью находится под контролем другого объединения. К тому же имеется риск закрытия, ведь если банкротство будет грозить материнскому предприятию, то последнему содержать дочернее объединение станет накладно. В таком случае понадобится в срочном порядке искать либо спонсоров, либо новых покровителей.

Управление дочернего ООО

После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности.

Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.

Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.

И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.

Дочерняя компания или филиал

Нередко эти понятия путают друг с другом. Но они не являются синонимами. Нужно разобраться, в чем отличие, и не совершать подобных ошибок.

Итак, дочернее предприятие – это юридическое лицо, все решения которого должны быть согласованы с материнским в форме договора. Оно может располагаться только на той территории, где зарегистрировано главное объединение, и способно заниматься деятельностью, в корне отличающейся от той, что осуществляет предприятие-мать. В свою очередь, дублирует род занятий флагмана, не считается ЮЛ и территориально может находиться абсолютно где угодно. Причем все сделки это отделение заключает от имени основной фирмы.

В заключение хочется отметить, что столь распространенное в последнее время создание дочернего предприятия вполне себя оправдывает. Если все складывается так, как нужно, это позволяет мелким компаниям оставаться на плаву, а крупным расширяться еще больше, приобретая новых потребителей и наращивая свой капитал.

Коммерческая фирма может вести деятельность в другом регионе или даже государстве, открыв дочернее предприятие или филиал. Что представляют собой данные структуры?

Что такое дочернее предприятие?

Под дочерним предприятием подразумевается юридическое лицо, уставный капитал которого принадлежит учредившей его организации - материнской. При этом обе компании могут осуществлять деятельность в разных сферах. Более того, материнская организация не всегда напрямую участвует в управлении дочерней фирмой. Но, как правило, это происходит, и сегмент деятельности компаний совпадает.

Учреждаются дочерние предприятия посредством государственной регистрации. Кроме того, материнская фирма разрабатывает для «дочки» содержащий требуемые положения устав, а при необходимости - также учредительный договор.

Дочернее предприятие, поскольку является самостоятельным юридическим лицом, имеет в собственном управлении имущество, которым отвечает по своим обязательствам. Кроме того, данная организация может быть независимым от материнской компании истцом и ответчиком в судебных слушаниях.

Дочернее предприятие не обязано отвечать по долговым обязательствам материнской компании. В свою очередь, обратная ответственность предусмотрена законодательством РФ. То есть если у дочерней структуры возникают финансовые сложности, то у материнской компании может появляться субсидиарная ответственность по долгам принадлежащего ей предприятия.

Что такое филиал?

Филиал - это зависимая от основной организации структура, не являющаяся самостоятельным юридическим лицом, однако расположенная, как правило, на значительном географическом отдалении от головного офиса. Например, в другом субъекте РФ.

Филиал полностью подчиняется головному офису в части управления. Все договоры подписываются руководителем данной структуры, который осуществляет свою деятельность по доверенности от топ-менеджеров основной организации.

Информация о созданных филиалах должна фиксироваться в учредительных документах компании. Формируются эти структуры на основании специальных положений, утверждаемых руководством. Государственная регистрация филиалов как юридических лиц не осуществляется - нужно только уведомлять ФНС об их открытии. Если этого не делать, налоговики могут выписывать штрафы. Но если говорить о филиалах иностранных фирм в России, они должны быть аккредитованы Государственной регистрационной палатой.

Филиалы имеют закрепленное имущество, однако не способны обладать имущественными либо неимущественными правами, не выступают стороной правоотношений и не бывают истцами или ответчиками в судебных слушаниях.

Имущество, которое закрепляется за филиалом, нередко используется в качестве обеспечения по долгам основной организации. В свою очередь, головной офис несет имущественную ответственность по обязательствам своего подразделения.

Сравнение

Главное отличие дочернего предприятия от филиала в том, что первая структура юридически независима от главной организации, вторая - полностью связана с ней. Это предопределяет все остальные различия между двумя типами фирм, о которых идет речь.

Следует отметить, что главная организация может учредить в одном регионе филиал, а в другом - дочернее предприятие, и при этом обе структуры будут заниматься одним и тем же. Поэтому на практике деятельность филиалов и дочерних предприятий обычно не сильно различается. Их статус бывает несхожим только по юридическим признакам.

Определив то, в чем разница между дочерним предприятием и филиалом, зафиксируем выводы в таблице.

Таблица

Дочернее предприятие	Филиал
Что общего между ними?
Деятельность филиала организации в одном городе и ее дочернего предприятия в другом может быть одинаковой
В чем разница между ними?
Является юридически независимой организацией	Является полностью зависимой от головного офиса структурой
Может быть субъектом правоотношений, истцом и ответчиком в суде	Не может быть субъектом правоотношений и участником судебных слушаний
Имеет обособленное имущество	Имеет закрепленное имущество
Не отвечает по обязательствам материнской организации	Активы, закрепленные за филиалом, могут быть взысканы в счет долгов головного офиса

Дочерняя компания – это отдельное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей. Рассмотрим подробнее, что такое дочерняя компания, как она работает и чем отличается от филиала.

Что такое дочерняя компания

Дочерняя компания – это полноценное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей, присущих выбранной организационной форме. В своей хозяйственной деятельности она руководствуется учредительными документами, и расчетные счета в банках.

Скачайте и возьмите в работу :

Чем поможет: инструкция содержит понятный порядок проверки управленческой отчетности, подробный анализ каждого показателя, характеризующего финансовое состояние компании.

Чем поможет: наладить взаимодействие между финансовыми службами управляющей компании и дочерних предприятий. В нем закреплены сроки, в которые подразделения предоставляют данные для отчетов и бюджетов.

Чем поможет: в положении описаны основные принципы и методика формирования и утверждения бюджетов дочерних компаний группы. Отдельное внимание уделяется порядку внесения изменений в утвержденные планы. Использование этого документа на практике поможет согласовать интересы всех участников бюджетного процесса.

Чем «дочка» отличается от филиала

Филиал, в отличие от дочерней организации, полностью лишен автономии, так как считается лишь обособленным подразделением компании. Его деятельность регламентируется положением о филиале, которое утверждает головной офис.

Таблица . Сравнение: филиал и дочерняя фирма

Филиал

Дочерняя компания

Чтобы создать филиал, не нужно формировать уставный капитал. Степень автономности устанавливает головное подразделение. Упрощенные финансовые расчеты между головной компанией и филиалом. Законодательство не позволяет создавать филиалы компаниям на упрощенной системе налогообложения. За деятельность филиала отвечает головное подразделение. В отличие от дочерней компании филиал функционально ограничен. Если планируете разделить бизнес, создавать филиал нет смысла

Дочерняя компания – независимое юридическое лицо, несет все риски, связанные с собственной деятельностью. Законодательство не ограничивает порядок создания «дочки». Дочерняя компания может без ограничений вести уставную деятельность. Чтобы создать дочернюю компанию, потребуется больше документов для регистрации и предстоит оплатить уставный капитал . У корпоративного центра возможны сложности с управляемостью дочерней компанией. Если бизнес лицензируемый, для «дочки» придется заново оформлять лицензию

«Дочка» или филиал: что удобнее и дешевле для компании

От вашего решения, открывать ли дочернее общество или хватит филиала, а то и вовсе обособленного подразделения, зависят налоговые последствия и защита активов. Мы выделила критерии, по которым проще определить, на чем остановить выбор.

Как открыть дочернюю компанию

Для регистрации «дочки» главной компании понадобится:

1. Сформировать уставные документы, протокол собрания учредителей о назначении директора. Заверить их у нотариуса для регистрации (пять рабочих дней);
2. Заключить соглашение о намерениях или получить информационное письмо арендодателя, чтобы подтвердить адрес местонахождения подразделения (пять рабочих дней);
3. Зарегистрировать юрлицо в фондах и органах статистики по местонахождению дочерней компании (пять рабочих дней);
4. Сделать печать вновь созданной компании (один рабочий день);
5. Открыть расчетный счет в банке в обычном порядке (три рабочих дня).

Как финансировать дочернее общество

Профинансировать свое дочернее общество компания может как за счет своих средств, так и за счет кредитов банков.

Своими силами это возможно следующими способами:

• сделать вклад в уставный капитал денежными средствами или имуществом;
• передать необходимые денежные средства в качестве предоплаты будущих работ (услуг);
• предоставить товар на реализацию со значительной отсрочкой платежа;
• дать заем.

Привлекая кредиты, нужно учитывать, что дочернее общество в начале своей деятельности чаще всего убыточно. Банк может либо отказать в средствах, либо предложить их в залог другого, более прибыльного предприятия компании. Можно увеличить уставный капитал «дочки» до положительного , но это затратная и длительная процедура, требующая к тому же тщательного юридического оформления. Кроме того, собственники многих компаний намеренно держат низкий показатель уставного капитала, тем самым снижая риски потерь.

Все расчетные операции между дочерними компаниями группы оформляются только хозяйственными договорами, так как в таких случаях именно они могут быть основанием для перечисления денежных средств или передачи активов.

Вопрос: как уследить за деньгами дочерних компаний?

Елена Агеева , финансовый директор ООО «Голдер Электроникс»

Пора решать проблемы «дочки», если она:

• представляет в головную компанию бюджеты, финансовые планы и управленческую отчетность с просрочками;
• регулярно отклоняется от утвержденного бюджета движения денежных средств;
• увеличивает кредитный портфель без объективных причин;
• затягивает ;
• срывает сроки оплаты контрагентам;
• допускает ошибки в данных о задолженностях, расходах, поступлениях.

Подробнее о том, что делать в такой ситуации, читайте в материале из .

Как управлять и контролировать дочернее общество

Руководство дочерней компанией берет на себя генеральный директор, который при этом может быть одним из ее совладельцев. Кроме того, в дочерней компании можно создать собственный исполнительный орган, например правление или совет директоров. Поскольку вся операционная деятельность управляется собственным менеджментом, а стратегические решения принимают собственники – это придает больше автономии дочерней компании. Текущий контроль в ней строится на регулярном мониторинге исполнения утвержденных целевых показателей деятельности и анализе выявленных отклонений. Это оптимальный вариант, позволяющий с одной стороны не раздувать штат управленческого персонала, а с другой – оперативно реагировать на изменяющуюся обстановку в «дочке».

Вопрос: чем легче управлять – филиалом или дочерней компанией?

Наталия Алексеева , финансовый директор ГК «ТРИЭР», к. э. н.

Для оценки будем использовать следующие параметры:

Оперативность принятия решений;

Риск превышения полномочий руководством подразделения;

Оперативность движения основных средств и товара;

Степень мобильности сотрудников;

Количество выполняемых функций на месте;

Степень нагрузки персонала головной компании.

Каждый показатель оценим по баллам (от 1 до 5). Чем выше балл, тем легче управлять подразделением. Затем сравним совокупную оценку по двум сценариям (см. таблицу 1).

Таблица 1. Оценка степени управляемости филиалом и дочерней компанией

Показатель			Дочерняя компания		Примечание
	Пояснение	Оценка, балл	Пояснение	Оценка, балл
Оперативность принятия решений	Решения принимают в филиале в рамках установленных полномочий либо по регламенту головного подразделения		Все ключевые решения принимает общее собрание участников		Решения по филиалу принимают более оперативно, чем по дочерней компании
Риск превышения полномочий руководством подразделения	Во главе руководитель (начальник, директор) филиала, действующий на основании доверенности		Во главе директор, действующий на основании устава		Для филиала ниже риск превышения полномочий должностными лицами
Оперативность перемещения имущества	Движение имущества оформляют внутренними накладными, так как фактически перемещение объектов происходит между подразделениями одного юридического лица без перехода права собственности		Только через вклады в уставный капитал либо договоры купли-продажи. Возможно безвозмездно передать активы, но есть риск налоговой проверки		Все сделки с дочерними компаниями возможны только по договорам. Существенный налоговый минус для дочерней компании – сделки подпадают под налоговое администрирование (контролируемые сделки)
Скорость движения товара	Движение товара внутри группы компаний без перехода права собственности. Налогов не возникает, так как не происходит реализации товара		Только по договору купли-продажи или комиссии с возникновением и уплатой НДС и налога на прибыль		У филиала есть явное преимущество по цене, так как дополнительная наценка в сбытовой цепи меньше, чем у дочерней компании
Оперативность перемещения сотрудников	По дополнительному соглашению к трудовому договору о смене места работы		Только через перевод либо увольнение		Сделки для филиала проходят по упрощенной процедуре, не требуют заключения договоров, менее болезненны для персонала
Количество выполняемых функций на месте	Часть вспомогательных функций может исполнять головное подразделение		Должно быть обеспечено исполнение всех вспомогательных функций по направлениям: HR, юристы, бухучет, IT и т. п., в том числе за счет аутсорсинга . Головное подразделение может выполнять часть функций дочерней компании, но только по договору
Степень нагрузки персонала головной компании
Общая оценка критериев

Если оценить семь критериев степени управляемости подразделениями (см. таблицу 1), можно вывод, что филиалом управлять проще (30 баллов), чем дочерней компанией (22 балла).

Подробнее о том, что выгоднее дочерняяя компания или филиал, смотрите в решении из .

Бухгалтерский и управленческий учет в дочернем обществе

Бухгалтерский и налоговый учет ведет «дочка», равно как и несет ответственность перед налоговыми органами за формирование достоверной отчетности.

Видеоконсультация: как объективно оценивать результаты дочерних компаний

Как ликвидировать дочернее общество

Ликвидация дочернего общества представляет собой сложный и длительный процесс, предполагающий проведение всех предусмотренных в этом случае процедур: принятие решения собственниками или получение решения суда, создание ликвидационной комиссии, уведомление контрагентов, урегулирование долгов, увольнение персонала и т. п. Все это требует дополнительных финансовых затрат. Ликвидация «дочки» считается завершенной, а юридическое лицо – прекратившим свое существование только после внесения об этом

Дочерняя компания - это юридически самостоятельное предприятие, отделенное от материнского (основного) хозяйствующего субъекта, учрежденное им при помощи передачи части своего имущества (капитала). Как правило, выступает в роли филиала учредившей его головной компании.

Устав такого предприятия утверждается его учредителем, который сохраняет по отношению к нему определенные управленческие, контрольные и прочие административные функции. Возможность контроля деятельности дочерней компании гарантируется владением ее акциями и строится по принципу системы участия.

Дочерняя компания существует в сложных условиях участия материнского предприятия в ее капитале. То есть она находится в зависимом состоянии от головного офиса.

До 1994 года под термином "дочерняя организация" понимали такое предприятие, большая часть основных средств (капитала) которого принадлежала другой компании. После принятия изменений в ГК РФ (ст.105) значение термина изменилось. Сейчас "дочерние предприятия" понимаются как созданные другими компаниями в силу преобладания их участия в либо имеющих возможность контролировать и утверждать решения, принимаемые такими предприятиями. Другими словами, акцент делается на праве головной компании определять решения, принимаемые созданными ею отделениями.

Отношения между головными и дочерними предприятиями основываются на принципе ответственности основной компании по обязательствам учрежденных ею предприятий. Они солидарно отвечают по сделкам, заключаемым во исполнение обязательных указаний головного предприятия. В случае банкротства дочерней компании по вине головной, по всем обязательствам должна нести последняя.

Дочерняя компания создается путем учреждения новой организации либо выделением ее из структуры головной компании.

Обычно решение о ее создании принимается при необходимости сосредоточения производства на профильных направлениях с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, освоения новых рынков. Новые бизнес-единицы являются, как правило, более мобильными, гибкими, быстро реагирующими на изменения на рынке определенного товара. Наиболее актуальным вопрос создания подразделений является для крупных производственных предприятий.

Как было сказано, существует два способа, с помощью которых может быть создана дочерняя компания: реорганизация существующей компании (включая форму выделения) и учреждение новой. Более распространенным способом является ее выделение при реорганизации юридических лиц. В таком случае может быть создано одно или несколько обществ без прекращения деятельности той компании, которая переживает реорганизации. Выбор способа создания зависит от многих факторов.

В этом большую роль играют организационные аспекты и существующие сроки. Процедура является довольно сложной и длительной (занимает до полугода). Учреждение нового общества - более простое и менее продолжительное мероприятия (может быть закончена в двухнедельный срок). Помимо этого, при выборе способа создания дочернего предприятия учитываются такие факторы, как учреждение органа, принимающего решения; уведомление кредиторов; вопросы правопреемства и другие. Кроме организационных проблем существуют и связанные с и налога на прибыль.

Принятие решения о способе, которым будет создана дочерняя компания, связано с анализом преимуществ и недостатков каждого из названных, с учетом индивидуальных особенностей головной организации (состав имущества, объемы производства и т.д.).